工作经历（案例一）
工作时间：2017-09 - 至今
公司名称：【七分简历】管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：高级运营经理
工作描述：
筹备上线互金项目“E镑客”
1.研究行业趋势及竞争对手，制定短、中、长期平台运营策略及品牌推广策略
2.业务运营：金融产品策略制定、业务流及审核流制度制定、客户服务体系搭建
3.产品运营：推动产品与技术按需求实现产品设计与开发
4.内容运营：对于PC、APP、H5三端页面的内容制作与管理，公司其它宣传物料的内容制作与管理。（包含但不限于风控、技术、团队等差异化优势规划及定位）
5.活动运营：基于用户画像，深度理解平台用户后进行相应的活动营销
6.用户运营：研究用户，基于海量数据进行用户画像，并精准实现细分差异，搭建用户体系及积分商城体系。
7.新媒体运营：对新媒体媒介进行细分，进行差异化营销（包含但不限于微信、微博、论坛、直播等）
8.团队管理：培养并建设运营团队，不断提升团队的执行力及专业度，为公司的发展储备必备人才。
9.渠道合作：寻找异业合作渠道，为品牌进行背书。寻找cps及cps+A的资金渠道，完成平台募资任务。
10.商务发展：及时了解并解读行业政策，与行业机构及政府监管机构保持良好沟通，为公司高管提供政策性决策建议。
工作经历（案例二）
工作时间：2007-06 - 2015-01
公司名称：【七分简历】信息科技有限公司 | 所在部门：店办 | 所在岗位：店长/卖场经理
工作描述：
职责：（通过专家型的店面管理，全面推进连锁店销售业绩的提升）
1、制定工作计划：制定、组织实施连锁店全面工作计划，对工作计划实施情况进行监督、分析和控制；
2、分解销售任务：审核、完善业务副店长分解的销售计划后下发到各品类；
3、制定销售方案：与采购、市场共同制定销售方案，并做好方案的执行、评估及反馈工作；
4、销售情况分析：审核和完善业务副店长上报的销售情况分析及建议，提出针对性的销售计划与方案；
5、促销活动管理：参与大营销例会和促销活动的策划，负责各项促销活动的传达、组织、执行、落实、评估和反馈工作，负责异业联盟、楼盘拓展、团购活动的跟进管理工作；
6、现场布置管理：指导、管理和监督现场布置，对产品线拓展、楼层、品类、品牌布局调整及重张等进行调查分析，提出合理建议；
7、人事管理：按照公司规定对店面员工进行指导、培训、监督、考核和奖惩，提出店面人员录用、调整、薪酬和辞退建议；
8、服务管理：对连锁店现场和客服反映的顾客投诉，积极地进行调查和解决，不能解决的报至客服中心，将连锁店的投诉率控制在规定的标准以下；
9、销售环境管理：监督检查连锁店安全和卫生环境，保证连锁店的购物环境清洁、安全、便捷和舒适；
10、对店面固定资产、经营费用、突出事件、店面档案资料进行管理；
11、在店面经历过2次筹建重装开业工作；
12、负责与企业事业单位关系维护协调工作；与公司物流、售后、客服、营销中心、运营中心沟通协调工作；
13、协助运营中心负责店长、主管、销售突击队面试及培训工作。
业绩：
1、连续二年超额完成公司下达的销售任务，完成率100%以上；
利润考核，超额完成利润指标130%以上；
2、为公司培养出4名店长、10名主管；
3、2011年被公司评为连锁店优秀店长；
2011年5月在五一期间表现优秀，被公司评为“优秀店长”称号；
4、在门店重装开业期间超额完成公司下达的任务指标，完成率达140%，并作为公司优秀案例进行学习。
5、所管店面年销售额达2个亿。
技能：
1、具备销售任务的分解和落实能力；
2、具有较强的营销策划能力；
3、具有较强的活动组织能力；
4、具有较强的市场调研能力；
5、具有较强的沟通、协调能力；
6、具备较强的商场格局布置技能；
7、具备较强的人力资源管理技能；
8、具备较强的资产管理技能；
9、具有品管、督导、人事专员、内勤的相关基础技能。
工作经历（案例三）
工作时间：2004-06 - 2010-10
公司名称：【七分简历】管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：区域经理
工作描述：
1、针对游乐主题公园项目前期的初判和市场调研工作。
2、游乐主题公园招商计划的制定和实施，及重大招商谈判并在后期签定与主力店或品牌供应商的相关合同。
3、对游乐主题公园项目后期的当地工作人员进行团队组建，相关业务知识和能力的培训，并对各门店管理层的日常工作进行调整和评估考核直接负责。
4、提出公司发展新业模式，商业模式的探索与研究。
5、处理项目重大突发事件，控制各项经营风险，确保经营安全。
工作经历（案例四）
工作时间：2014-11 - 2017-03
公司名称：【七分简历】管理咨询有限公司 | 所在部门：综合部 | 所在岗位：副总经理
工作描述：
1.指导并实操公司已有项目及竞标项目的策划（市场调研-营销环境分析-产品分析-传播可行性分析-解决策略定制-传播课题分解-大事件引爆-创意勾勒-视觉传达方案-文化输出方案-传播节奏-容错预案定制-媒介资源定制-报价等），为客户提供最优解决方案，为公司创造最高签约机会。
2.指导并实操公司所有执行项目的策略和产品输出（客户沟通-背景分析-诉求解剖-理论支撑-解决方案定制-（网页/APP/场馆/品牌画面/物料）原型/模型打造-视觉传达方案产出-文化输出方案产出），为客户提供最优执行SOP，为公司创造更高的效益。
3.监管统筹新媒体/传统媒体的运营工作：指导并实操公司所有执行项目的社交平台营销运营（新媒体平台的机制、新闻/论坛/微信/微博等公关文案的撰写，H5界面的搭建与后台维护、数据库的整理与维护，舆情的处理与公关引导，微网站/网站/APP的产品打造，会展流程的疏通与场馆搭建工作等。